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企业人才观
 

有德有才破格使用;有德无才培养使用;无德有才限制使用;无德无才坚决不用。

 

       延伸:
 

       一个企业如何来研究哪些是属于我们的核心人才、稀缺性人才、通用人才、辅助人才,如何对这四种人才采用相应的管理模式和不同的激励办法,非常重要。对于企业的核心人才,我们要追求长期雇佣,追求人才对企业的忠诚度,因为这部分人才是决定着企业生存发展最核心的,这种人才叫人力资本,就是对剩余价值具有摄取权,他要和企业的整体利益挂钩。只有我们每位高层管理人员非常清楚知道哪些岗位哪些人才对他所负责的公司的经营目标、管理目标、关键成功要素起到关键作用,才能进行有效的去吸纳、去维系、去开发这些人才,让这种人才能被公司长期雇佣,为企业打造核心竞争力,才能确保其它各项财务指标能长期、持续地得到巩固与提升。

                     


 
 
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